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物業管理公司各類人員激勵措施的研究(下)
作者:管理員    發布于:2011-07-18 18:35:03    文字:【】【】【

 

 

 

(三) 普通員工的激勵措施和激勵應注意的問題

   

    一、公司對普通員工可以采取以下激勵措施:

    1: 目標激勵

    通過推行目標責任制,使公司經濟指標層層落實,每個普通員工既有目標又有壓力,產生強烈的動力,努力完成任務。

    2: 示范激勵

    通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響普通員工。

    3: 尊重激勵

    尊重各級普通員工的價值取向和獨立人格,尤其尊重公司的普通員工,達到一種知恩必報的效果。

    4: 參與激勵

    建立普通員工參與日常工作管理、提出合理化建議的制度,提高普通員工主人翁參與意識。

    5: 榮譽激勵

    對普通員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵,如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。

    6: 關心激勵

    對普通員工工作和生活的關心,如建立普通員工生日情況表,總經理簽發普通員工生日賀卡,關心普通員工的困難和慰問或贈送小禮物。

    7: 競爭激勵

    提倡公司內部普通員工之間的平等有序的競爭以及優勝劣汰。

    8: 物質激勵

    有條件的增加公司普通員工的工資、生活福利、保險,發放獎金、生活用品、工資晉級等。

    9:處罰

    對犯有過失、錯誤,違反公司規章制度,貽誤工作,損壞設備設施,給公司造成經濟損失和敗壞企業聲譽的普通員工,分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

   

    二、 采取激勵措施應注意的幾個問題

    企業的活力源于每個普通員工的積極性、創造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性,調動人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種激勵手段可以激發全體普通員工的積極性、創造性、企業的綜合活力,但在采取激勵措施時應注意以下幾個問題:

    1. 激勵普通員工從結果均等轉移到機會均等,并努力創造公平競爭環境。

    2. 激勵要把握最佳時機。

    ——需在目標任務下達前激勵的,要提前激勵。

    ——普通員工遇到困難,有強烈要求愿望時,給予關懷,及時激勵。

    3. 激勵要有足夠力度。

    ——對有突出貢獻的予以重獎。

    ——對造成巨大損失的予以重罰。

    ——通過各種有效的激勵技巧,達到以小博大的激勵效果。

    4. 激勵要公平準確、獎罰分明

    ——健全、完善績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。

    ——克服有親有疏的人情風。

    ——在提薪、晉級、評獎、評優等涉及普通員工切身利益熱點問題上務求做到公平。

    5. 物質獎勵與精神獎勵相結合,獎勵與懲罰相結合。

    ——注重感化教育,西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。

    6. 構造普通員工分配格局的合理落差。

    ——適當拉開分配距離,使普通員工在反差對比中建立持久的追求動力。

                                                                      (馬哲水/百度文庫)

 
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